Sejarah Pulau Lombok

Pada awal abad ke-17, Kerajaan Karangasem dari Bali berhasil menanamkan pengaruhnya di wilayah barat Pulau Lombok dan pada tahun 1750 seluruh wilayah PulauLombok berhasil dikuasai kerajaan Hindu dari Bali itu. Dengan dikuasainya Pulau Lombok oleh Bali, maka orang-orang Bali berdatangan ke Lombok sekaligus membawa serta kebudayaan mereka ke Lombok. Namun pertentangan di antara keluarga kerajaan menyebabkan kekuasaan di Lombok terpecah menjadi empat kerajaan kecil. Pada tahun 1838, Kerajaan Mataram dari Jawa berhasil menguasai Lombok dan juga kemudian menaklukkan Kerajaan Karangasem di Bali. Mataram kemudian menyatukan Lombok dengan Karangasem di bawah kekuasaannya.
 

Di Lombok barat, Suku Sasak yang berada di wilayah itu dapat menerima kedatangan orang-orang Bali di wilayahnya dan kehidupan di antara kedua suku bangsa itu berjalan harmonis. Perkawinan antara orang Sasak dan Bali pada masa itu menjadi hal yang lumrah. Orang Sasak juga belajar dari orang Bali mengenai metode pengairan pertanian Subak.
 

Namun, keadaan tidak sama di Lombok Timur di mana kehadiran orang Bali ditentang oleh orang Sasak. Keadaan ini menimbulkan dua kali perlawanan orang Sasak terhadap kekuasaan orang Bali yang ada di wilayah itu, yaitu pada tahun 1855 dan 1871. Pada tahun 1891, para pemimpin suku Sasak di Lombok Timur minta bantuan kepada Belanda dan mengundang Belanda untuk menjadi penguasa di Lombok, menggantikan Bali.
 

Pada Juni 1894, Gubernur Jenderal van der Wijk membuat perjanjian dengan suku Sasak. Dengan alasan untuk membebaskan orang Sasak dari penjajahan Bali, van der Wijk kemudian mengirim pasukan dalam jumlah besar ke Lombok. Dan, pada tahun 1894 Belanda berhasil mengalahkan kekuasaan Bali di Lombok.
 

Pada masa kekuasaan Belanda di Lombok, khususnya pada sekitar tahun 1940-an, petani dipaksa untuk menjual lebih banyak padi dan beras sebagai bentuk pembayaran pajak oleh petani kepada penguasa Belanda. Hal ini menyebabkan jumlah beras bagi masyarakat menjadi berkurang sehingga menimbulkan kelaparan yang terjadi pada tahun 1938, 1940, dan 1949. Lombok merupakan kawasan yang rawan kelaparan, bahkan pada masa setelah kemerdekaan, yaitu pada tahun 1966 dan 1973.

Tugas 2S

1.Untuk mencapai efisiensi haruslah dipenuhi syarat-syarat atau ukuran-ukuran seperti  dibawah ini, kecuali: 

a. Pelaksanaan kerja yang dapat dipertanggungjawabkan 

b. Pembagian kerja yang nyata 

c. Responsif dalam rencana 

d. Prosedur kerja yang praktis

2.Kegiatan dilaksanakn dengan tepat, Target tercapai sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan tetapi mutu dari hasil kerja juga harus diperhatikan, hal tersebut merupakan syarat ukuran efisiensi: 

a. Ekonomis 

b. Efektif 

c. Produktif 

d. Responsif

3.Disebut sebagai Bapak Manajemen Ilmiah:

a. Adam Smith                     

b.Max Weber

c. Frederick W. Taylor          

d. Henry Fayol

4.Teori Organisasi yang menganggap bahwa organisasi sebagai mesin sementara manusia adalah onderdil yang setiap saat dapat dipasang dan diganti:   

a. Pra Klasik                          

b. Neo Klasik 

c. Klasik                              

d. Modern

5.Salah satu aliran dalam teori klasik: 

a. Manajemen ilmiah           

b. Tradisional 

c. Tingkah Laku                     

d. Teori Mesin

6.Pendekatan organisasi yang mengumpamakan organisasi bagaikan kumpulan toet piano dan masing-masing punya spesialisasi, jika dikoordinasi maka akan tercipta nada indah:

a. Teori Pendekatan Sistem     

b. Teori Tingkah Laku 

c. Teori Hubungan Manusiawi   

d. Teori Mesin

7.Ahli Ekonomi yang berpaham Birokrasi: 

a. Henry Fayol                      

b. Allen Reilly 

c. Frederick W. Taylor            

d. Max Weber

8.Teori Klasik kadang pula disebut dengan: 

a. Teori Tradisional                         

b. Teori Ortodoks 

c. Teori Tingkah Laku                       

d. Teori Terbelakang

9.Organisasi bukanlah sistem tertutup yang berkaitan dengan lingkungan yang stabil melainkan berada dalam kondisi global, dan jika tetap ingin bertahan hidup maka harus beradaptasi dengan lingkunganya, ini pendekatan dari:

a. Pra Klasik                         

b. Neo Klasik 

c. Klasik                               

d. Modern

10.Dalam Teori Organisasi Modern disebutkan bahwa kerja suatu organisasi: 

a. Kompleks                                   

b. Multilevel 

c. Dinamis   

d.semua jawaban benar                                  

1K (Soal kamis pertama)

1. Apa yang saudara ketahui tentang Manajemen?

Jawab :

Manajemen yaitu suatu kumpulan dari orang-orang yang bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan. Kumpulan orang-orang inil yang bisa disebut dengan manajemen, yaitu orang yang bertanggung jawab atas terlaksananya suatu tujuan disebut manajer. Proses dari kegiatan seorang manajer sebagaimana mengambil keputusan yang terbaik  melalui kerjasama dengan orang lain.

  

2. 2.sebutkan dan Jelaskan Fungsi-fungsi Manajemen?

Jawab :

Planning  (perencanaan)adalah

Menduga, menentukan prioritas, berfikir, kegiatan bersifat non fisik di butuhkan dalam rangka mengarahkan suatu tujuan dan sasaran organisasi

Organizing (pengorganisasian)adalah

Proses pembagian kerja ke dalam unit dan fungsinya, memilih seorang yang tepat agar pelaksanaan pembagian kerja sesuai dengan perencanaan, dalam penempatan orang yang objektif

Motivating (motivasi)adalah

Memberi binaan, memberi semangat dan kerelaan kerja oleh pegawai, melakukan rangsangan yang bersifat rohaniatau jasmani.

Rohaniah: Kenaikan pangkat, Pendidikan dan pengembangan karir, pemberian cuti, penambahan pengalaman.

Jasmaniah: Sistem Upah gaji yangmeningkat, memberikan tunjangan, sandang dan pangan, menyediakan kendaraan pada tiap perusahaan dan asuransi kesehatan

 Controlling (pengendalian)adalah

Mengadakan pengawasan, evaluasi untuk tujuan yang sesuai dengan perencanaan yang telah diberikan, mengetahui sampai sejauh mana pekerjaan dijalankan, melakukan pengoreksian terhadap apa yang sudah di lakukan.

3. sebutkan Faktor-faktor produksi (sumber-sumber) Organisasi & Metode:

Jawab :

Faktor-faktor produksi yang dilakukan:

- Bahan-bahan atau Material (Materials)

- Uang atau Biaya (Money)

- Mesin dan Peralatan (Mechines & Equipment)

- Manusia atau Tenaga Kerja (Man/Man Power)

Sumber diatas yaitu menurut George R Terry disebut 6M (the six M’s in management) dengan menambah 2 sumber lagi:

- Pasar (Market)

- Tata kerja (Methods)

     4. apakah Manajemen, Organisasi serta Metode mempunyai kaitan dan hubungan, jelaskan menurut pendapat saudara! 

jawab :

menurut pendapat saya, suatu manajemen saling berkaitan, karna mempunyai suatu hubungan timbal balik antara manajemen, organiasai dan metode.

Ketiganya tidak bisa dipisahkan karena ketiganya memiliki tujuan yang sama.

Tata kerja (Methods)

IRONI,,,,

Dia supir taxi, Saya naik taxi nya dari stasiun Tawang, Semarang, ke rumah saudara saya yang akan saya kunjungi. Dia mengeluh bahwa hidup nya sangat berat; penghasilan nya katanya, sehari "cuma" 300-420 ribu rupiah. Sejelek nya seratus ribu rupiah. Istrinya buka warung kecil-kecilan. Anaknya tiga orang masih sekolah.

Segera saya teringat bu Binar,pengelap mobil dengan kemoceng di daerah Kelapa Gading, Jakarta. Tiap hari dia mengumpulkan uang receh yaitu 500, 100 atau 50 rupiah. Penghasilan nya rata-rata 15 sampai 20 ribu rupiah per hari dari pagi sampai malam. Beberapa kali, sampai nunggu lampu merah, saya berbincang dengan nya. Tidak pernah saya mendengar keluh kesah nya saat berbincang dengan nya malahan yang ada lebih banyak tertawa nya.

"Hidup memang terasa suram bila kita selalu melihat nya keatas, kepada orang-orang yang lebih berpunya. Sebaliknya akan lebih terasa cerah bila kita juga ingat;betapa banyak yang lebih susah daripada kita."

TUGAS 1S(1S=Senin Pertama)

Organisasi dan metode

1.      Organisasi bersifat memberikan adanya suatu kepastian dan ketentuan tentang pelaksanaan kerja, dimana sekelompok manusia ada karena ingin bekerjasama tidak heran kalau organisasi tersebut mempunyai sifat tetap. Ini merupakan istilah organisasi dipandang sebagai:                   b. wadah  

2.   Proses dari kegiatan seorang manajer bagaimana mengambil keputusan yang terbaik melalui kerjasama dengan orang lain tanpa mengabaikan sumber-sumber yang tersedia untuk pencapaian tujuan:        c. Metode atau Tata kerja

3.      Proses penyusunan pembagian kerja kedalam unit kerja dan fungsinya, penempatan orang yang tepat sesuai dengan perencanaan merupakan fungsi manajemen:   b. Organizing                                  

4.      Yang termasuk kedalam dorongan yang sifatnya jasmaniah:    c. Pemberian tunjangan

5.      Alat yang biasa digunakan untuk pencapaian tujuan: a. Manejemen

6.      Untuk mencapai efisiensi haruslah dipenuhi syarat-syarat atau ukuran-ukuran seperti dibawah ini, kecuali:   c. Responsif dalam rencana

7.      Kegiatan dilaksanakn dengan tepat, Target tercapai sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan tetapi mutu dari hasil kerja juga harus diperhatikan, hal tersebut merupakan syarat ukuran efisiensi:       c. Efektif

8.      Diwah ini adalah Fungsi manjaemen, kecuali:    a. Production (produksi)

9.      Yang termasuk sumber-sumber manajemen (The six M’s Manajemen) yang dikemukakan G. R. Terry adalah:   a. Money & planning

10. Kegiatan seorang manajer yang berhubungan dengan pengawasan, penyempurnaan dan penilaian dalam pencapaian tujuan, mengukur, melakukan tindakan korektif atas tindakan-tindakan merupakan bagian kegiatan dari:     d. Controlling

TUGAS 1S(1S=Senin Pertama)

Organisasi dan metode

1.      Organisasi bersifat memberikan adanya suatu kepastian dan ketentuan tentang pelaksanaan kerja, dimana sekelompok manusia ada karena ingin bekerjasama tidak heran kalau organisasi tersebut mempunyai sifat tetap. Ini merupakan istilah organisasi dipandang sebagai:                   b. wadah  

2.   Proses dari kegiatan seorang manajer bagaimana mengambil keputusan yang terbaik melalui kerjasama dengan orang lain tanpa mengabaikan sumber-sumber yang tersedia untuk pencapaian tujuan:        c. Metode atau Tata kerja

3.      Proses penyusunan pembagian kerja kedalam unit kerja dan fungsinya, penempatan orang yang tepat sesuai dengan perencanaan merupakan fungsi manajemen:   b. Organizing                                  

4.      Yang termasuk kedalam dorongan yang sifatnya jasmaniah:    c. Pemberian tunjangan

5.      Alat yang biasa digunakan untuk pencapaian tujuan: a. Manejemen

6.      Untuk mencapai efisiensi haruslah dipenuhi syarat-syarat atau ukuran-ukuran seperti dibawah ini, kecuali:   c. Responsif dalam rencana

7.      Kegiatan dilaksanakn dengan tepat, Target tercapai sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan tetapi mutu dari hasil kerja juga harus diperhatikan, hal tersebut merupakan syarat ukuran efisiensi:       c. Efektif

8.      Diwah ini adalah Fungsi manjaemen, kecuali:    a. Production (produksi)

9.      Yang termasuk sumber-sumber manajemen (The six M’s Manajemen) yang dikemukakan G. R. Terry adalah:   a. Money & planning

10. Kegiatan seorang manajer yang berhubungan dengan pengawasan, penyempurnaan dan penilaian dalam pencapaian tujuan, mengukur, melakukan tindakan korektif atas tindakan-tindakan merupakan bagian kegiatan dari:     d. Controlling