Memasang Dan Melepas Softlens

Pemula pemakai lensa kontak, biasanya agak gugup dan takut-takut ketika pertama kali akan memakai lensa kontaknya. Padahal sebenarnya cukup mudah dan dapat dikuasai dalam waktu yang singkat. Percayalah, ketika satu kali berhasil memakainya, rasa takut-takut itu akan segera menghilang. Biasanya, saya akan memotifasi calon pemakai pemula dengan cara memintanya mencoba menyentuh bolamatanya secara lembut. Tentu saja tangannya harus dipastikan dalam keadaan bersih (cuci tangan dahulu dengan sabun lembut), dan tidak berkuku panjang. Cara itu ternyata cukup efektif untuk mengurangi kegugupan dan ketakutan calon pemakai pemula, sehingga proses belajar pun jadi lebih lancar. Memakai di depan cermin berukuran cukup besar juga akan membantu kelancaran pemakaian.

Langkah - langkah pemasangan :

• Cuci tangan dengan sabun lembut, pastikan sudah bebas dari lotion, deodoran, atau parfum yang akan bisa merusak softlens atau membuatnya tidak nyaman dipakai. Jika berniat memakai softlens di depan wastafel, sebaiknya tutup dahulu lubang pembuangan di wastafel.
• Keringkan tangan dan jari - jari. Softlens akan bisa mendatar (terutama yang sangat tipis) jika jari tangan dalam keadaan basah.
• Ambil satu lensa dari tempatnya, letakkan di ujung jari telunjuk dengan lengkungan lensa menghadap ke atas. Periksa dengan seksama untuk memastikan lensa tidak dalam keadaan terbalik, ada sobekan atau kotoran.
• Dengan menggunakan jari tengah (tangan yang sama dengan yang dipakai memegang lensa), tarik kelopak mata bagian bawah ke arah bawah.

• Sambil melirikkan mata ke arah atas hingga bagian putihnya terlihat, letakkan lensa ke bagian putih mata tersebut secara lembut dan perlahan, lalu jauhkan jari telunjuk dari bola mata.

• Tutup mata pelan-pelan dan kedip-kedipkan sebentar. Lensa akan dengan sendirinya menempatkan diri di tengah kornea.
• Lakukan dengan cara serupa untuk mata yang satunya lagi.
• Bisa juga meletakkan lensa langsung ke arah kornea mata.

Langkah - langkah pelepasan :

• Cuci tangan dengan sabun lembut dan keringkan.
• Jika mata terasa kering, sebelum pelepasan tetesi mata dengan cairan lubricant (comfort drop).
• Dengan menggunakan jari telunjuk, geserkan lensa ke arah bawah (ke bagian mata yang putih), lalu ambil lensa (dengan gerakan seperti mencubit secara lembut) dengan menggunakan telunjuk dan ibu jari, dan tarik keluar dari kelopak mata.

Kebiasaan Sepele Yang Bikin Bahagia

                Setiap orang tentu ingin bahagia.Namun ,tak semua orang paham,sesungguhnya kita tidak perlu menjadwalkan untuk pergi ke luar negeri atau menanti saat mendapatkan doorprise untuk mencapai kebahagiaan itu. Riset terbaru menunjukan, melakukan tindakan sepele juga bisa membuat pikiran kita jadi lebih positif. Akibatnya,mood pun selalu bagus . Ayo, bentuk kebiasaan itu di mulai dari sekarang. 

*Pukul 09.00 Minum teh hijau.

*Pukul 12.00 Mulai proses detoks.

*Pukul 16.00 Jalan sore.

*Pukul 22.00 Tulis diary.

TUGAS 4S

1.       Organisasi bersifat memberikan adanya suatu kepastian dan ketentuan tentang pelaksanaan kerja, dimana sekelompok manusia ada karena ingin bekerjasama tidak heran kalau organisasi tersebut mempunyai sifat tetap. Ini merupakan istilah organisasi dipandang sebagai:

a.       Proses                                                                      c. Ilmu dan Seni

b.      Wadah                                                                     d. Filsafat

2.      Proses dari kegiatan seorang manajer bagaimana mengambil keputusan yang terbaik melalui kerjasama dengan orang lain tanpa mengabaikan sumber-sumber yang tersedia untuk pencapaian tujuan:

a.       Manajemen                                                        c. Metode atau Tata kerja

b.      Organisasi & Metode                                            d. Organisasi

3.       Proses penyusunan pembagian kerja kedalam unit kerja dan fungsinya, penempatan orang yang tepat sesuai dengan perencanaan merupakan fungsi manajemen:

a.       Planning                                                                 c. Motivating

b.      Organizing                                                            d. Controlling

4.      Yang termasuk kedalam dorongan yang sifatnya jasmaniah:

a.       Kenaikan pangkat

b.      Pemberian cuti

c.       Pemberian tunjangan

d.      Pendidikan dan pengembangan karir

5.       Alat yang biasa digunakan untuk pencapaian tujuan:

a.       Manejemen                                                           c. Sumber sumber

b.      Tata kerja                                                              d. Organisasi

6.      Untuk mencapai efisiensi haruslah dipenuhi syarat-syarat atau ukuran-ukuran seperti dibawah ini, kecuali:

a.       Pelaksanaan kerja yang dapat dipertanggungjawabkan

b.      Pembagian kerja yang nyata

c.       Responsif dalam rencana

d.      Prosedur kerja yang praktis

7.       Kegiatan dilaksanakn dengan tepat, Target tercapai sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan tetapi mutu dari hasil kerja juga harus diperhatikan, hal tersebut merupakan syarat ukuran efisiensi:

a.       Ekonomis                                                                c. Efektif

b.      Produktif                                                                  d. Responsif

8.      Diwah ini adalah Fungsi manjaemen, kecuali:

a.       Production (produksi)                                     c. Motivating (dorongan)

b.      Organizing (pengorganisasian)                             d. Controlling (pengawasan)

TUGAS 3K (3K=KAMIS KETIGA)

1.      Jelaskan  definisi tentang Organisasi:

Jawab :

Menurut CYRIL SOFFER:

Organisasi adalah perserikatan orang-orang yang masing-masing diberi peran tertentu dalam suatu system kerja dan pembagian dalam mana pekerjaan itu diperinci menjadi tugas-tugas, dibagikan kemudian digabung lagi dalam beberapa bentuk hasil.

Menurut KAST & ROSENZWEIG:

Organisasi adalah sub system teknik, sub system structural, sub     system pshikososial dan sub system manajerial dari lingkungan yang lebih luas dimana ada kumpulan orang-orang berorenteasi pada tujuan.

Definisi UMUM:

“Kelompok orang yang secara bersama-sama ingin mencapai tujuan”

2.      Sebutkan cirri-ciri dari organisasi

Jawab :

a.        Lembaga social yang terdiri atas kumpulan orang dengan berbagai pola interaksi yang ditetapkan.

b.      Dikembangkan untuk mencapai tujuan

c.       Secara sadar dikoordinasi dan dengan sengaja disusun

d.        Instrumen social yang mempunyai batasan yang secara relatif dapat diidentifikasi.

3.      Sebutkan 14 Kaidah manjemen menurut Henry Fayol

Jawab :

a.     Pembagian kerja

b.    Wewenang & tanggung jawab

c.    Disiplin

d.      Kesatuan perintah

e.   Kesatuan pengarahan

f.      Mendahulukan kepentingan umum

g.     Balas jasa

h.    Sentralisasi

i.      Rantai Skalar

j.    Aturan

k.   Keadilan

l.      Kelanggengan personalia

m.     Inisiatif

n.     Semangat korps

4.      Jelaskan Empat kaidah Manajemen menurut Frederick W. Taylor:

Jawab :

a.      Menggantikan metode kerja dalam praktek dengan metode atas dasar ilmu pengetahuan.

b.      Mengadakan seleksi, latihan dan pengembangan karyawan

c.       Pengembangan ilmu tentang kerja, seleksi, latihan dan pengembangan secara ilmiah perlu intregasikan.

d.      Perlu dikembangkan semangat dan mental karyawan untuk mencapai manfaat manajemen ilmiah

5.      Apa perbedaan Teori Modern dengan Teori Klasik

Jawab : 

TEORI MODERN vs TEORI KLASIK

a.      Teori Klasik memusatkan pandangan pada analisa dan deskripsi organisasi sedangkan Teori Modern menekankan pada perpaduan & perancangan sehingga terlihat lebih menyeluruh.

b.      Teori Klasik membicarakan konsep koordinasi, scalar, dan vertical sedangkan Teori Modern lebih dinamis, sangat komplek, multilevel, multidimensi dan banyak variable yang dipertimbangkan.

Ternyata Remaja Saat Ini Memang Hidup Di Zaman Yang Berbeda

Zaman bukanlah sesuatu kekuatan yang dapat membentuk dirinya sendiri. Zaman adalah ukuran waktu yang di dasarkan pada peredaran matahari atau bulan untuk menetapkan masa lama dari kehidupan manusia ini. Zaman yang bersifat pasif dan netral dapat menjadi baik, jika manusia mengisinya dengan kebaikan,dan menjadi buruk, jika manusia mengisinya dengan keburukan ya menjadi buruk pula hidup nya.

Dalam hal ini saya tidaklah akan mengupas bagaimana perkembangan zaman tersebut, namun yang ingin saya bahas adalah bagaimana kita mengisi hari-hari dari zaman ke zaman. Ini sangatlah penting bagi kita,seperti yang sudah dijelaskan diatas, bahwa bukanlah zaman yang menetapkan baik buruknya perilaku kita, tapi bagaimana kita dapat mengisi perkembangan zaman tersebut dengan hal positif atau negatif. Sekali lagi keluarga adalah benteng utama yang mendidik  kita sejak dini, terutama orangtua. Karena kitalah yang mewarnai mereka, kitalah yang melukis mereka baik atau buruk. Orangtua kita adalah panutan bagi anak, dan mereka adalah cerminan diri kita.


Kita sering mendengar atau membaca berita tentang pengaruh media pada anak atau remaja, baik itu media cetak maupun elektronik yang menyerbu mereka dengan dasyatnya. Pengaruh bacaan yang tidak pantas dikonsumsi oleh kita, pengaruh televisi, pengaruh internet, pergaulan bebas, kenakalan remaja, pengaruh handphone, narkoba dan tindakan kekerasan yang dilakukan anak-anak serta banyak lagi yang lainnya. Orangtua sudah banyak mengeluhkan hal ini, betapa gaya hidup remaja kita yang sedemikian jauh dari nilai-nilai agama dan adat ketimuran kita sebagai bangsa Indonesia.

Hal itu bisa saja terjadi karena pengaruh perkembangan zaman saat ini, seperti perkembangan teknologi yang sedemikian canggih lebih kuat dampaknya terhadap anak-anak. Kalau kita kilas balik waktu orang kita dulu masih anak-anak, pengaruh berbagai kemajuan zaman tidaklah sebesar saat ini. Tantangan, pengaruh media baik itu elektronik atau cetak, pengaruh perkembangan teknologi tidaklah sehebat seperti sekarang. Ya memang zaman orangtua kita sangat berbeda, dan ingat "kita memang hidup di zaman yang sangat
berbeda". Orang tua kita lebih punya filter untuk menyaring dengan baik dari segala pengaruh buruk apapun itu. Sekali lagi orangtua kita hidup di zaman yang berbeda dengan kita sekarang. Ketika anak hidup dengan pola yang serba instan, maka mereka dan juga kita mesti siap menerima segala konsekuensinya.

Lawang Semu-Semarang

Top of Form

Bottom of Form

Lawang Sewu dalam bahasa Indonesia berarti "Pintu Seribu". Warga Semarang menyebutnya demikian karena gedung ini mempunyai pintu dan jendela berukuran besar menyerupai pintu yang berjumlah sangat banyak lebih dari seribu. Gedung ini dirancang oleh arsitek Belanda C.Citroen dari Firma J.F. Klinkhamer dan B.J. Quendag pada tahun 1903 dan selesai pada tahun 1907. Gedung ini awalnya digunakan untuk kantor Nederlands-Indische Spoorweg Maatschappij atau NIS, perusahaan kereta api Belada.

Bagian depan bangunan bersejarah ini dihiasi oleh menara kembar model gothic dan terbagi menjadi dua are, memanjang kebelakang yang mengesankan kokoh, besar dan indah. Arsitektur Lawang Sewu bergaya art deco yang bercirikan ekslusif yang berkembang pada era 1850-1940 di benua Eropa.

Bangunan ini menghadap ke Taman Wilhelmina yang sekarang lebih dikenal sebagai komplek Tugu Muda. Di depan Lawang Sewu dulu melintas rel trem kota Semarang, jurusan Bulu – Jomblang. Foto udara yang diambil pada tahun 1927 masih memperlihatkan jalur perangkutan ini.

Setelah Jepang mengambil alih pemerintahan Belanda di Indonesia pada tahun 1942, ruang bawah tanah gedung ini yang sebelumnya merupakan saluran pembuangan air di "sulap" menjadi penjara bawah tanah sekaligus saluran pembuangan air. Gedung ini juga menjadi saksi bisu pertempuran sengit antara rakyat Indonesia dengan tentara Jepang yang terkenal dengan sebutan Pertempuran Lima Hari di Semarang (14 Oktober 1945 - 19 Oktober 1945). Untuk mengenang peristiwa bersejarah tersebut, beberapa tahun kemudian pemerintah membangun sebuah prasasti di halaman Taman Wilhelmina yang sekarang dikenal sebagai Tugu Muida

Bangunan kuno dan megah berlantai dua ini setelah kemerdekaan dipakai sebagai kantor Jawatan Kereta Api Indonesia (DKARI) atau sekarang PT Kereta Api Indonesia. Selain itu pernah dipakai sebagai Kantor Badan Prasarana Komando Daerah Militer (Kodam IV/Diponegoro) dan Kantor Wilayah (Kanwil) Departemen Perhubungan Jawa Tengah. 

Mengingat Lawang Sewu mempunyai nilai sejarah penting, maka Pemerintah Kota Semarang dengan SK Wali Kota 650/50/1992, memasukan Lawang Sewu sebagai salah satu dari 102 bangunan kuno atau bersejarah di Kota Semarang yang patut dilindungi.

Saat ini Lawang Sewu sedang dalam tahap renovasi untuk memperbaiki bagian-bagian bangunan yang sudah mulai rusak akibat dimakan usia

TUGAS 3S

1. James D. Mooney & Allen Reilly mengemukan tiga prinsip kekuasaan yang harus diterapkan dalam organisasi pemerintah, militer, agama ataupun bisnis seperti dibawah ini, kecuali:
1. Prinsip Kontroling
2. Prinsip skalar & hirarkis
3. Prinsip Koordinasi
4. Prinsip fungsional

2.      Mempunyai misi menyebarkan Teori Administrasi di kawasan Eropa:

1. James D. Mooney
2. Allen Reilly
3. Lyndall Urwick
4. Max Weber

3.      Birokrasi berasal dari kata Legal_Rasional, Rasional maksudnya:

1. Adanya wewenang dan seperangkat aturan yang jelas
2. Adanya pembagian tanggung jawab
3. Adanya perencanaan dan penetapan tujuan
4. Adanya pemisahan dan pelimpahan

4.      Penerangan lampu ditempat kerja yang cukup memadai ternyata meningkatkan produktifitas karyawan, itulah kesimpulan akhir dari percobaan Hawthorne oleh:

1. Henry Fayol
2. Elton Mayo
3. Daniel Katz
4. Oey Ling Lee

5.      Organisasi senantiasa hidup, bergerak, berkembang dan berubah-ubah hal tersebut disebabkan karena organisasi tersebut mempunyai sifat:

1. Statis
2. Dinamis
3. Aktif
4. Partisipatif

6.      Yang termasuk kedalam dorongan yang sifatnya rohaniah:

1. Kendaraan
2. Penyediaan fasilitas rumah
3. Pemberian tunjangan
4. Pendidikan dan pengembangan karir

7.      Interaksi Ekternal adalah:

1. Integrasi antara bagian-bagian subsistem dalam organisasi
2. Interaksi yang mengabaikan pihak bank, pemerintah dan suplier
3. Interaksi antara bagian pemasaran dan bagian produksi
4. Interaksi antara perbankan dan bagian keuangan

8.      Rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen :

1. Organisasi
2. Metode
3. Organisasi & Metode       
4. Manajemen

9.      Bukan termasuk pengertian inti yang terkandung dalam Organisasi & Metode:

1. Kunci dan Syarat kerja
2. Untuk Mencapai Efesiensi
3. Memerlukan Sumber dan Waktu
4. Dinamika dan Motivasi

10.  Dibawah ini adalah istilah-istilah Organisasi & Metode, kecuali:

1. Organisasi dan efesiensi
2. Analisa dan persepsi
3. Biro Organisasi dan tata laksana
4. Penelitian dan pengembangan